2 сентября в Татарстане стартовал нефтегазохимический форум, который проводится в республике каждый год. На проводимой в рамках форума научно-практической конференции «Циркулярная экономика в нефтегазохимическом комплексе» делегаты обсудили перспективы привлечения в отрасль новых инвестиций, расширенное использование биотехнологий, а также успешный международный опыт переработки. Представители бизнес-сообщества на реальных примерах рассказали о трудностях, с которыми на практике сталкиваются их предприятия.
Переработка поролона
Тимофей Калинин представлял компанию «Эгида» по изготовлению эластичного пенополиуретана. Как руководитель отдела внедрений и инноваций он обозначил необходимость разработки нормативов и внедрение системы сбора для последующей переработки материалов, используемых в качестве наполнителя для матрасов или мягкой мебели.
В некоторых странах Европы матрасы, диваны и кресла отнесены к группе товаров, подлежащих обязательной переработке. Технологии рециклинга позволяют повторно использовать поролон. Соединенные Штаты уже автоматизировали процесс разборки матраса на отдельные компоненты, а в Нидерландах такое разделение выполняют вручную за 5 минут.
В нашей стране старая мягкая мебель сразу отправляется на свалки, где занимает много места и разлагается в течение длительного времени. Это увеличивает нагрузку на мусорные полигоны и требует расширения площадей.
Суммарный выпуск только европейских, российских и турецких производителей пенополиуретана в год составляет 1,3 миллиона тонн. Эксперты прогнозируют к 2023 увеличение ежегодных объёмов производства по всему миру до 6 миллионов тонн. Около 35% эластичного пенополиуретана расходуется на матрасы. По статистике 2016 года в России изготовили около 5 миллионов матрасов, а в 2019 году этот показатель был существенно превышен. Если сегодня не предпринять мер по внедрению сортировки отходов и перерабатывающих технологий, то через 20 лет весь этот объём будет вывезен на свалки.
Компании, которые сотрудничают с западными партнерами, часто сталкиваются с действующими международными стандартами и нормами.
Калинин рассказал о распространенной политике взаимодействия с европейскими компаниями. Обязательным условием кооперации является использование в своей производственном процессе определенной доли вторичного сырья. В противном случае российской стороне поступает отказ от совместной работы. Таким образом происходит дополнительная мотивация всех игроков отрасли продвигать и внедрять идеи рециклинга. Промедление в развитии нового подхода к обращению с отходами может привести к потере конкурентных преимуществ и ухода с рынка большого числа его участников. Вопрос переработки постепенно становится вопросом сохранения и процветания бизнеса.
Калинин сообщил, что на закупку импортных технологий химической переработки поролона потребуется как минимум 2 миллиона евро. Дополнительно потребуется организация схемы сбора и сортировки использованного материала. Необходимый объём инвестиций составит порядка 10 миллионов евро. В качестве альтернативы «Эгида» в содружестве с отечественными научными предприятиями ведет собственные разработки рециклинга, который будет адаптирован под российские реалии.
Калинин уверен в невозможности внедрения повсеместной обязательной переработки мягкой мебели без государственной поддержки. Как ответственный производитель, выпускающий ежегодно 40 килотонн поролона, компания считает необходимым переходить на переработку уже сегодня. Сделать это надо на законодательном уровне, чтобы идти в ногу с мировой практикой и избежать увеличения количества свалок в ближайшем будущем.
Экспериментальная площадка в Татарстане
Из доклада Тимофея Калинина стало понятно, что разрабатываемые технологии направлены на создание замкнутого цикла применения поролона. Таким образом, из нескольких отслуживших своё матрасов сделают новый. Идея великолепна, но без государственной поддержки, её реализация может затянуться на десятки лет. Кроме того, инициативные разработки за счет собственных средств в конечном счете станут убыточными. Калинин предложил провести в Татарстане эксперимент по внедрению рециклинга матрасов. Это позволит рассчитать финансовые затраты и необходимые инвестиции, а также оценить перспективы дальнейшего распространения по остальным регионам России.
Эксперимент запланирован на 5 лет, в течение которых собранное вторичное сырье будет использовано для испытания разработанных технологий. Начать предлагается в Казани, где находится сам завод, а также есть понятные, отработанные логистические цепочки. Выстраивание аналогичный технологических процессов в других субъектах пока остается под вопросом, так как транспортные расходы могут перекрыть весь экономический эффект.
Только за счет собственных средств компания не может реализовать задуманный проект, поэтому открыта для сотрудничества и активно ищет частных инвесторов. В качестве успешного примера Калинин привел опыт Нидерландов, где похожий проект не только безубыточен, но и приносит прибыль. Важным положительным моментом Калинин называет растущую социальную ответственность населения и изменение отношения к мусору. По мнению Калинина, началом осознанного подхода к обращению с отходами стало повсеместное внедрение раздельного сбора.
Одна из руководителей Российского союза химиков Мария Иванова прогнозирует новый скачок в развитии мусорной отрасли после внедрения новых технологий рециклинга. Она уверена, что любая система будет работать только при тесной кооперации государства, науки и бизнеса. При этом откроются возможности роста не только для крупных, но и средних, и малых предприятий.
